
Há oito anos, fundei a Astroscale como um completo leigo no setor espacial. Agora, somos 200 Space Sweepers (Exploradores Espaciais) em cinco regiões, com uma equipe composta por aproximadamente 65% de engenheiros, cerca de 30% de mulheres e representada por mais de 10 nacionalidades diferentes.
Tenho muito orgulho desta equipe — ela é realmente de nível internacional. Ocasionalmente, tenho a oportunidade de falar nas Nações Unidas e em outras organizações internacionais, mas consigo pensar em mais de 10 pessoas em nossa equipe que provavelmente fariam um trabalho melhor do que eu.
Existem três razões pelas quais acredito que nossa equipe é tão forte. Primeiro, almejamos o sucesso e, mesmo que falhemos, o fazemos com espírito de aprendizado e aprimoramento. Segundo, estamos unidos pela cooperação global, mesmo com a pandemia da COVID-19 nos impedindo de viajar para o exterior e nos encontrarmos pessoalmente por mais de um ano. Testemunhei isso quando nossas equipes se uniram para alcançar o sucesso.lançamento ELSA-dEm março. Terceiro, temos uma baixa taxa de rotatividade em comparação com outras empresas de capital de risco e, como resultado, nossa equipe conseguiu se fortalecer e se consolidar.
Não acredito que exista um segredo para o crescimento bem-sucedido de uma empresa, e de forma alguma sou um profissional nessa área, mas gostaria de compartilhar algumas das minhas observações:
Como ainda somos uma empresa em fase inicial, as funções e responsabilidades podem evoluir rapidamente. Por isso, revisamos cuidadosamente cada descrição de cargo, equilibramos as tarefas e definimos os pontos principais de cada posição. Isso garante que as pessoas saibam o que se espera delas, ao mesmo tempo que lhes proporciona flexibilidade para contribuir e se desenvolver em outras áreas.
Com o aumento do trabalho remoto, é importante manter todos motivados. Por isso, valorizamos um ambiente de trabalho livre de reuniões desnecessárias e priorizamos a comunicação eficaz. Isso permite que as pessoas se concentrem e não se distraiam com assuntos fora do escopo de suas funções.
Nossa equipe está alinhada em torno de nossa missão muito clara e desafiadora. Estamos todos aqui por um propósito e compartilhamos uma paixão por esse propósito.
Por fim, acredito que, em um nível fundamental, nossa equipe é compassiva. Antes do lançamento do ELSA-d, oito engenheiros do Japão tiveram que pegar um voo bem cedo na manhã de sábado para o local de lançamento no Cazaquistão. O estado de emergência havia acabado de ser declarado em partes do Japão devido à pandemia, incluindo Tóquio, e a taxa de infecção estava crescendo rapidamente em todo o mundo. Eu sabia que os "Oito de Baikonur" estavam apreensivos com a viagem e queria aliviar qualquer ansiedade, então fui ao aeroporto me despedir deles — para minha surpresa, vários outros membros da equipe estavam lá pelo mesmo motivo (com máscaras e medidas de distanciamento social, é claro).

Despedindo-nos do nosso Baikonur 8 no Aeroporto de Haneda.
Este foi apenas um dos muitos momentos em que me impressionei com a qualidade excepcional da nossa equipe. Por natureza, me preocupo com muitas coisas, inclusive com a forma como continuaremos a expandir essa equipe incrível se ela chegar a 1.000 ou 10.000 membros. É um desafio constante, mas encontro prazer nisso — principalmente porque temos pessoas fantásticas.
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