Blog di Nobu: Un team di livello mondiale

Otto anni fa ho fondato Astroscale, completamente estraneo al settore spaziale. Ora contiamo 200 "Space Sweepers" distribuiti in cinque regioni, con un team composto per circa il 65% da ingegneri, per circa il 30% da donne e con una rappresentanza di oltre 10 nazionalità diverse.

Sono davvero orgoglioso di questa squadra: è di livello mondiale. Occasionalmente ho l'opportunità di parlare alle Nazioni Unite e ad altre organizzazioni internazionali, ma conosco almeno dieci persone nel nostro team che probabilmente farebbero un lavoro migliore del mio.

Ci sono tre ragioni per cui penso che il nostro team sia così forte. Primo, puntiamo in alto e, anche se falliamo, lo facciamo con spirito di apprendimento e miglioramento. Secondo, siamo uniti dalla cooperazione globale, anche se la pandemia di COVID-19 ci ha impedito di viaggiare all'estero e di incontrarci di persona per più di un anno. Ho assistito a questo quando i nostri team si sono uniti per raggiungere con successolanciare ELSA-da marzo. In terzo luogo, abbiamo un basso tasso di turnover rispetto ad altre società di venture capital e, di conseguenza, il nostro team è stato in grado di crescere e rafforzarsi insieme.

Non credo ci sia un segreto per far crescere un'azienda con successo, e non sono assolutamente un esperto in materia, ma volevo condividere alcune delle mie osservazioni:

• Essendo ancora una startup, ruoli e mansioni possono evolversi piuttosto rapidamente, quindi esaminiamo attentamente ogni descrizione del lavoro, bilanciamo i compiti e definiamo i requisiti fondamentali di ogni posizione. Questo ci aiuta a garantire che le persone sappiano cosa ci si aspetta da loro, pur avendo la flessibilità di contribuire e crescere in altri ambiti.

• Con la crescente diffusione del lavoro da remoto, è fondamentale mantenere alta la motivazione di tutti. Per questo motivo, diamo grande importanza a un ambiente di lavoro privo di riunioni superflue e a una comunicazione efficace. Ciò consente alle persone di concentrarsi e di non essere distratte da questioni estranee alle proprie mansioni.

• Il nostro team è unito attorno a una missione chiara e ambiziosa. Siamo tutti qui per uno scopo preciso e condividiamo la passione per raggiungerlo.

Infine, credo che a livello fondamentale il nostro team sia compassionevole. Prima del lancio di ELSA-d, otto ingegneri giapponesi hanno dovuto prendere un volo di prima mattina di sabato per raggiungere il sito di lancio in Kazakistan. In alcune zone del Giappone, tra cui Tokyo, era appena stato dichiarato lo stato di emergenza a causa della pandemia, e il tasso di contagio stava crescendo rapidamente in tutto il mondo. Sapevo che gli "Otto di Baikonur" erano preoccupati per il viaggio e volevo rassicurarli, quindi sono andato all'aeroporto per salutarli. Con mia sorpresa, ho trovato anche altri membri del team per lo stesso motivo (ovviamente con mascherine e rispettando le norme di distanziamento sociale).

Salutiamo la nostra Baikonur 8 all'aeroporto di Haneda.

Questo è stato solo uno dei tanti momenti in cui mi sono reso conto di quanto sia eccezionale il nostro team. Per natura, mi preoccupo di molte cose, tra cui come continueremo a far crescere questo fantastico team se raggiungerà i 1.000 o i 10.000 membri. È una sfida continua, ma trovo che sia stimolante, soprattutto perché abbiamo persone fantastiche.