आठ साल पहले, मैंने अंतरिक्ष उद्योग से पूरी तरह अपरिचित होते हुए एस्ट्रोस्केल की स्थापना की थी। अब, हमारे पास पाँच क्षेत्रों में 200 अंतरिक्ष स्वीपर हैं, जिनमें से लगभग 65% इंजीनियर हैं, लगभग 30% महिलाएं हैं, और 10 से अधिक विभिन्न राष्ट्रीयताओं के प्रतिनिधि शामिल हैं।
मुझे इस टीम पर बहुत गर्व है - यह सचमुच विश्व स्तरीय है। मुझे कभी-कभी संयुक्त राष्ट्र और अन्य अंतरराष्ट्रीय संगठनों में बोलने का अवसर मिलता है, लेकिन मैं अपनी टीम में 10 से अधिक ऐसे लोगों के बारे में सोच सकता हूँ जो शायद मुझसे बेहतर प्रदर्शन कर सकते हैं।
मुझे लगता है कि हमारी टीम इतनी मजबूत होने के तीन कारण हैं। पहला, हम उच्च लक्ष्य रखते हैं, और यदि हम असफल भी होते हैं, तो हम सीखने और सुधार की भावना से ऐसा करते हैं। दूसरा, हम वैश्विक सहयोग से जुड़े हुए हैं, भले ही कोविड-19 महामारी ने हमें एक वर्ष से अधिक समय तक विदेश यात्रा करने और व्यक्तिगत रूप से मिलने से रोक रखा है। मैंने इसका प्रत्यक्ष अनुभव तब किया जब हमारी टीमें सफलतापूर्वक एक साथ आईं।ELSA-d का शुभारंभमार्च में। तीसरा, अन्य वेंचर कंपनियों की तुलना में हमारी टर्नओवर दर कम है और परिणामस्वरूप, हमारी टीम एक साथ और भी मजबूत हो पाई है।
मुझे नहीं लगता कि किसी कंपनी को सफलतापूर्वक विकसित करने का कोई रहस्य है, और मैं इस मामले में किसी भी तरह से पेशेवर नहीं हूं, लेकिन मैं अपने कुछ अवलोकन साझा करना चाहता था:
चूंकि हम अभी भी एक वेंचर कंपनी हैं, इसलिए भूमिकाएं और जिम्मेदारियां काफी तेजी से बदल सकती हैं। इसीलिए हम प्रत्येक जॉब डिस्क्रिप्शन की सावधानीपूर्वक समीक्षा करते हैं, कार्यों को संतुलित करते हैं और प्रत्येक पद की बुनियादी बातों को स्पष्ट करते हैं। इससे यह सुनिश्चित होता है कि लोगों को पता हो कि उनसे क्या अपेक्षा की जाती है, साथ ही उन्हें अन्य क्षेत्रों में मदद करने और विस्तार करने की सुविधा भी मिलती है।
दूरस्थ कार्य के बढ़ते चलन के साथ, सभी कर्मचारियों को प्रेरित रखना महत्वपूर्ण है, यही कारण है कि हम अनावश्यक बैठकों से मुक्त कार्य वातावरण को महत्व देते हैं और प्रभावी संचार पर जोर देते हैं। इससे लोग अपने काम पर ध्यान केंद्रित कर पाते हैं और अपने कार्यक्षेत्र से बाहर की बातों से विचलित नहीं होते।
हमारी टीम अपने स्पष्ट और चुनौतीपूर्ण मिशन के प्रति एकजुट है। हम सभी एक उद्देश्य के लिए यहां हैं, और उस उद्देश्य के प्रति हम सभी में एक साझा जुनून है।
अंत में, मुझे लगता है कि मूल रूप से हमारी टीम में करुणा है। ELSA-d के प्रक्षेपण से पहले, जापान के आठ इंजीनियरों को शनिवार की सुबह बहुत जल्दी उड़ान भरकर कजाकिस्तान में प्रक्षेपण स्थल पर जाना पड़ा। महामारी के कारण जापान के कुछ हिस्सों, जिनमें टोक्यो भी शामिल है, में आपातकाल घोषित कर दिया गया था और दुनिया भर में संक्रमण की दर तेजी से बढ़ रही थी। मुझे पता था कि "बैकोनूर के आठ" इंजीनियर यात्रा को लेकर चिंतित थे और मैं उनकी चिंता दूर करना चाहता था, इसलिए मैं उन्हें विदा करने हवाई अड्डे गया - मुझे आश्चर्य हुआ कि कई अन्य टीम सदस्य भी उसी कारण से वहाँ थे (मास्क और सामाजिक दूरी के नियमों का पालन करते हुए)।
हानेडा हवाई अड्डे पर बैकोनूर 8 को विदाई देते हुए
यह उन कई पलों में से एक था जब मुझे यह एहसास हुआ कि हमारी टीम कितनी बेहतरीन है। स्वभाव से, मैं कई बातों को लेकर चिंतित रहता हूँ, जिनमें यह भी शामिल है कि अगर हमारी इस शानदार टीम में 1,000 या 10,000 सदस्य हो जाते हैं तो हम इसे आगे कैसे बढ़ाएँगे। यह एक निरंतर चुनौती है, लेकिन मुझे इसमें आनंद मिलता है - मुख्य रूप से इसलिए क्योंकि हमारे पास बहुत अच्छे लोग हैं।
Translation
Translations are machine-generated and may not be perfect.
All Categories
Recent Posts
