Nobu-Blogs: Weltklasse-Team

Vor acht Jahren gründete ich Astroscale als absoluter Branchenfremder. Heute sind wir ein Team von 200 Mitarbeitern in fünf Regionen, die sich zu etwa 65 % aus Ingenieuren, zu rund 30 % aus Frauen und aus über zehn verschiedenen Nationalitäten zusammensetzen.

Ich bin so stolz auf dieses Team – es ist wirklich Weltklasse. Ich habe zwar gelegentlich die Gelegenheit, vor den Vereinten Nationen und anderen internationalen Organisationen zu sprechen, aber ich kenne mehr als zehn Personen in unserem Team, die das wahrscheinlich besser könnten als ich.

Es gibt drei Gründe, warum ich unser Team für so stark halte. Erstens setzen wir uns hohe Ziele, und selbst wenn wir scheitern, lernen wir daraus und verbessern uns stetig. Zweitens sind wir durch globale Zusammenarbeit eng verbunden, obwohl uns die COVID-19-Pandemie über ein Jahr lang daran gehindert hat, ins Ausland zu reisen und uns persönlich zu treffen. Ich habe dies selbst miterlebt, als unsere Teams erfolgreich zusammengearbeitet haben.Start ELSA-dIm März. Drittens haben wir im Vergleich zu anderen Venture-Unternehmen eine geringe Fluktuationsrate, wodurch unser Team gemeinsam stärker werden konnte.

Ich glaube nicht, dass es ein Geheimnis für erfolgreiches Unternehmenswachstum gibt, und ich bin in keiner Weise ein Experte auf diesem Gebiet, aber ich wollte einige meiner Beobachtungen teilen:

• Da wir noch ein junges Start-up-Unternehmen sind, können sich Rollen und Aufgaben schnell ändern. Deshalb prüfen wir jede Stellenbeschreibung sorgfältig, achten auf eine ausgewogene Aufgabenverteilung und legen die wichtigsten Grundlagen jeder Position fest. So stellen wir sicher, dass jeder weiß, was von ihm erwartet wird, und gleichzeitig flexibel genug ist, um in anderen Bereichen mitzuwirken und sich weiterzuentwickeln.

• Angesichts der zunehmenden Verbreitung von Telearbeit ist es wichtig, die Motivation aller Mitarbeitenden aufrechtzuerhalten. Deshalb legen wir Wert auf ein Arbeitsumfeld ohne unnötige Meetings und fördern effektive Kommunikation. So können sich die Mitarbeitenden konzentrieren und werden nicht von Dingen abgelenkt, die nicht zu ihrem Aufgabenbereich gehören.

• Unser Team ist auf unsere klare und anspruchsvolle Mission ausgerichtet. Wir alle sind aus einem bestimmten Grund hier und teilen die Leidenschaft für dieses Ziel.

Letztendlich glaube ich, dass unser Team im Kern von Mitgefühl geprägt ist. Vor dem Start von ELSA-d mussten acht Ingenieure aus Japan an einem Samstagmorgen sehr früh zum Startplatz in Kasachstan fliegen. In Teilen Japans, darunter auch in Tokio, war aufgrund der Pandemie gerade der Notstand ausgerufen worden, und die Infektionszahlen stiegen weltweit rasant an. Ich wusste, dass die „Baikonur Eight“ sich wegen der Reise unwohl fühlten, und ich wollte ihnen die Angst nehmen. Deshalb begleitete ich sie zum Flughafen – zu meiner Überraschung waren dort aus genau demselben Grund mehrere andere Teammitglieder (selbstverständlich mit Masken und unter Einhaltung der Abstandsregeln).

Verabschiedung unserer Baikonur 8 am Flughafen Haneda

Das war nur einer von vielen Momenten, in denen mir bewusst wurde, welch erstklassiges Team wir haben. Von Natur aus mache ich mir über viele Dinge Sorgen, unter anderem darüber, wie wir dieses fantastische Team weiterentwickeln können, wenn es 1.000 oder 10.000 Mitglieder erreicht. Es ist eine ständige Herausforderung, aber ich finde sie spannend – vor allem, weil wir einfach großartige Leute haben.