노부 블로그: 세계 최고 수준의 팀

8년 전, 저는 우주 산업계에 전혀 경험이 없는 상태에서 아스트로스케일을 설립했습니다. 현재 저희는 5개 지역에 걸쳐 200명의 우주 탐사 전문가(Space Sweepers)로 구성된 강력한 기업으로 성장했으며, 팀 구성원의 약 65%가 엔지니어링 분야에 종사하고, 약 30%가 여성이며, 10개국 이상의 다양한 국적을 가진 직원들로 이루어져 있습니다.

저는 이 팀이 정말 자랑스럽습니다. 진정 세계 최고 수준입니다. 저는 가끔 유엔이나 다른 국제기구에서 연설할 기회가 있지만, 우리 팀에는 저보다 더 잘할 수 있는 사람이 10명도 넘습니다.

우리 팀이 이렇게 강한 이유는 세 가지라고 생각합니다. 첫째, 우리는 높은 목표를 세우고, 설령 실패하더라도 배우고 발전하려는 자세로 임합니다. 둘째, 우리는 글로벌 협력으로 굳건히 서 있습니다. 코로나19 팬데믹으로 인해 1년 넘게 해외 출장과 대면 회의가 어려웠지만, 저는 우리 팀들이 힘을 합쳐 성공적으로 프로젝트를 완수하는 모습을 직접 목격했습니다.ELSA-d를 출시하세요셋째, 다른 벤처 기업에 비해 이직률이 낮아 팀이 함께 더욱 성장할 수 있었습니다.

회사를 성공적으로 성장시키는 데 특별한 비결이 있다고 생각하지는 않으며, 저 또한 이 분야의 전문가는 아니지만, 제가 관찰한 몇 가지 사항을 공유하고 싶었습니다.

• 저희 회사는 아직 벤처 기업이기 때문에 직무와 책임이 빠르게 변화할 수 있습니다. 따라서 각 직무 설명을 신중하게 검토하고, 업무 균형을 맞추며, 각 직책의 기본 사항을 명확히 합니다. 이를 통해 직원들이 자신에게 요구되는 바를 정확히 알 수 있도록 하는 동시에, 다른 분야에서도 기여하고 성장할 수 있는 유연성을 확보합니다.

• 원격 근무가 증가함에 따라 모든 구성원의 동기 부여를 유지하는 것이 중요해졌습니다. 그렇기 때문에 우리는 불필요한 회의가 없는 업무 환경을 중시하고 효과적인 소통을 강조합니다. 이를 통해 구성원들은 자신의 업무에 집중하고 업무 범위 밖의 일에 방해받지 않을 수 있습니다.

• 우리 팀은 명확하고 도전적인 사명을 중심으로 뭉쳐 있습니다. 우리 모두는 목적을 가지고 이 자리에 모였으며, 그 목적에 대한 열정을 공유합니다.

마지막으로, 근본적으로 우리 팀은 배려심이 깊다고 생각합니다. ELSA-d 발사 전, 일본인 엔지니어 8명이 토요일 이른 아침 카자흐스탄 발사장으로 가는 비행기를 타야 했습니다. 당시 일본 일부 지역, 특히 도쿄에는 코로나19 팬데믹으로 인한 비상사태가 선포되었고, 전 세계적으로 감염률이 급증하고 있었습니다. 저는 "바이코누르 8인"이 그 여정에 대해 불안해한다는 것을 알고 있었고, 그들의 불안감을 덜어주고 싶어 공항에 배웅하러 갔습니다. 놀랍게도, 다른 팀원 몇 명도 같은 이유로 그곳에 와 있었습니다(물론 마스크 착용과 사회적 거리두기 지침을 준수했습니다).

하네다 공항에서 바이코누르 8인승 보트를 배웅합니다.

이것은 제가 우리 팀이 얼마나 훌륭한지 새삼 느끼게 된 수많은 순간 중 하나일 뿐입니다. 저는 본래 걱정이 많은 성격이라, 이 놀라운 팀이 1,000명 또는 10,000명에 이르게 된다면 어떻게 계속해서 성장시켜 나갈지 고민하곤 합니다. 끊임없는 도전이지만, 그 속에서 즐거움을 찾습니다. 무엇보다도 우리 팀에는 정말 훌륭한 사람들이 있기 때문입니다.